課題

社内の紙業務がとにかく多く、非効率。
今の時代にフィットしていないという自覚があった。
代表者自身が業務改革に取り組みたいが、何から手を付ければよいかわからない。

対応内容と効果

課題を細分化し、費用対効果の高い課題から、1つずつ該当するシステムを選定していった。
選定後は業務フィットするかをクライアントとともに確認をし、導入を行った。

業務システムの見える化が実現し、紙処理業務をシステムに置き換え業務を効率化。
結果、社内のなかの紙処理業務の60％の削減に成功。
各担当者が何をしているかを経営・管理職が把握することができ、働き方改革にもつながった。

導入ツール

勤怠管理｜労務管理｜経費精算｜グループウェア

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